Méthode ThyRex : audit, arbitrage, transmission
La méthode ThyRex n’est pas un “process” compliqué. C’est une démarche simple pour réduire l’incertitude, éviter la sur‑complexité et prendre des décisions soutenables. Elle s’applique aussi bien à la réglementation drone (PDRA/SORA, documentation) qu’à la structuration d’activité.
Objectif : produire des choix clairs, des livrables utiles, et une autonomie renforcée — sans dépendance à un prestataire.
Diagnostic stratégique
Clarifier la situation, identifier les décisions à trancher, poser un plan réaliste (sans hypothèses optimistes).
Voir le service →Accompagnement décisionnel
Arbitrer, prioriser, tenir une trajectoire : cadrage, suivi, revues simples, et documents qui servent.
Voir le service →Retour d’expérience
Ce que j’ai observé sur le terrain : erreurs fréquentes, bons réflexes, proportionnalité et posture.
Lire la page →Cas pratiques
Exemples concrets (anonymisés) : comment cadrer, décider, documenter, et éviter les impasses.
Lire les cas →Principe directeur
Avant d’agir, on clarifie le contexte (objectifs, contraintes, responsabilités), on identifie les décisions critiques, puis on dimensionne l’effort. Le cœur de la méthode tient en trois mots : compréhension, proportionnalité, transmission.
- Compréhension : rendre explicites les hypothèses et les zones d’incertitude.
- Proportionnalité : éviter le sur‑dimensionnement (démarches, documents, outils).
- Transmission : expliquer les décisions pour que vous puissiez les tenir dans le temps.
Déroulé (simple) en 5 étapes
- Cadrer : objectifs, périmètre, contraintes, parties prenantes.
- Diagnostiquer : ce qui est solide, ce qui manque, ce qui bloque.
- Arbitrer : options, conséquences, charge, risques, décision.
- Documenter : livrables utiles (trames, checklists, notes de décision, documents réglementaires si besoin).
- Tenir : revues courtes, priorisation, ajustements, indicateurs simples.
Nota : la méthode n’impose pas un outillage particulier. Un système minimal, bien tenu, vaut mieux qu’un empilement d’outils.
Pages associées
Diagnostic stratégique
Décisions à trancher, plan réaliste, premières priorités.
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Arbitrage, priorisation, cadence et tenue des décisions.
Accéder →Retour d’expérience
Posture, erreurs fréquentes, repères pour décider juste.
Accéder →Cas pratiques
Exemples concrets (anonymisés) pour se projeter.
Accéder →Questions fréquentes
Pourquoi commencer par un diagnostic ?
Parce que beaucoup de difficultés viennent d’une décision implicite ou d’une hypothèse non vérifiée. Un diagnostic clarifie ce qui est réellement en jeu, et évite de “travailler dur” sur le mauvais problème.
Cette méthode s’applique-t-elle aux sujets drone ?
Oui. La conformité drone (PDRA/SORA, ConOps, MANEX, procédures) est un cas typique où la proportionnalité est cruciale. Le but est de produire une documentation cohérente et défendable, sans faire “du papier” inutile.
Est-ce une approche “coaching” ou “conseil” ?
Les deux, selon le besoin. Le diagnostic et le cadrage relèvent plutôt du conseil. La tenue des décisions dans le temps (routines, priorisation, autonomie) relève plutôt du coaching / formation.
Première discussion
Un premier échange permet de qualifier rapidement votre sujet et de choisir une suite adaptée : diagnostic court, cadrage, ou accompagnement.
Accéder à la page contactDernière mise à jour : 4 février 2026